7月16日由中信出版社和混沌大学北京分社共同主办的“聊聊阿里当年的那些高压线下的HR是如何生存”活动在京举行，活动现场请到了《阿里铁军》的作者宋金波，除本书作者身份外，他还是资深媒体人，“腾讯大家”等媒体专栏作家，活动现场宋金波与在场的HR和创业者们共同探讨了阿里体系下HR的修炼之法。
中供是阿里巴巴早期发展大功臣
宋金波首先分享了他所知道的阿里铁军。“中国供应商”作为阿里巴巴最早盈利的项目，帮助阿里巴巴走出最低的谷底。
何谓“中国供应商”？它本身是一个产品，是一个汇聚中国中小企业资料信息的网页，国外客户通过这个网页来购买产品。但我们现在说“中国供应商”都是指“中供”团队。
在2000年互联网寒冬时，中供帮助阿里巴巴熬过这个寒冬并帮他们赚了一元钱， 对于阿里巴巴来说，“中供”团队就像是一个长子，而支付宝、淘宝就是他的弟弟妹妹，不仅在直接的经济上帮助整个阿里巴巴走出困难，在文化和精神价值领域也是阿里的原浆所在。
阿里巴巴在中国供应商为什么这么牛？——“有情有义”和“超强执行力”
阿里巴巴大概是对价值观和企业文化最为看重的中国企业。 铁军文化又是阿里巴巴企业文化中非常醒目的部分，保留了早期阿里巴巴文化最完整最原始的“原浆”，或者说，阿里味儿最浓。
铁军文化，用其建设者之一俞朝翎的话说，“要讲诚信，要讲敬业，要讲团队的合作，要讲拥抱变化”，就是创业的文化。
铁军文化中最突出的，是超强执行力和有情有义。
超强执行力来自对规则的强力坚守。马云曾经讲过一个故事:在创业初期，曾经有两个员工给客户回扣，尽管他们的业绩占整个团队的 50%，但是马云自己下手，“咔咔把两个人裁掉”了。
类似的故事，在中供数不胜数。采访中，有已经做到区域经理的， 和上司个人交情很好，业绩出色，就因为内部考试作弊，直接走人。
另一方面，如果没有“有情有义”，很多“高压线”就未必能被完全接纳；高强度竞争伴随的，就不一定是对团队的忠诚。情义带来的归属感、安全感和信任感，不是利益捆绑能替代的。
“超强执行力”和“有情有义”，是铁军文化的基因。它们的父本，是阿里巴巴价值观导向、使命感导引、客户至上准则、102 年公司愿景。它们的母本，是直销的工作场景，是中国中小企业的鲜明气质。
中供的“政委制度”：维系企业文化
宋金波说道 “阿里政委”属于阿里巴巴HR 的一种，HR扮演政委角色。今天看来，“政委体系”落地阿里巴巴，并不是偶然的。
非典后， 阿里 B2B 业务高速成长，高速成长行业的特点是人才低位高用，从 人力资源配置角度来说，机会多，工作多，但人不够。阿里就有必要配置另外一条线，让一个有经验、有文化，对于组织建设有经验 的人辅助业务经理，帮业务经理管好队伍、建好队伍。
中供的“政委体系”，从组织结构上分为三层。最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与大区总经理搭档。再往上， 中供和 B2B 事业群，都有自己的“大政委”。
宋金波说自己过去一直认为铁军是一个对内极度开放，对外相当自闭，现在看来这样的一个问题正在化解。
