事倍功半，事半功倍。相信这句话大家都有听说过，也都能理解所说含义，观察一个自己身边是不是有这样的两种人，
答案是肯定的。那么体现在由一个个人组成的团队，效能就更加清晰了。那么怎么让我们团队中的每个人都
是事半功倍高效的工作，我们要牢牢掌握一下几点技巧。
榜样的力量是无限的，榜样主要来源于两方面，第一是自身，兵熊熊一个，将熊熊一窝。团队任何不足的改良都从主管开始，由主管以身作则来
带动，主管希望团队成员有责任感，工作主动，不断提升自己的专业能力，主管就要树立一个榜样。第二个是选择相对优秀的成员
树立榜样，可以给予更多的精力在相对优秀的成员上，在自己力所能及的范围内做资源倾斜，在团队营造“赛马”的氛围，
从而激发其他成员。
定期的总结梳理，清晰的方向规划，对于每个人的发展特别是稳定性非常有帮助。马云不是有一句名言：“员工为什么要离职，无非是：钱，没给到位：
心，委屈了”。这些归根到底就是一条：干的不爽。在钱没办法到位的情况下，尽量不要让员工的心感受到委屈，帮他们清晰规划
发展方向，弄明白自身优劣势，让他们看到希望，这是帮助成员立足本岗，求新求变的好办法。另外结合个人发展规划，
在团队中可以尝试轮岗，个性不同，能力不同团队中有“欣欣者”，也有“落落者”，一个成员可能在一个岗位上不出彩，
轮岗到另外一个可能激发TA的潜能，轮换也会让成员之间能好的彼此了解，增进团队协作性。
从某种程度上来讲，犯错的概率是和主动做事的态度成正比的。主动性的想法落地成为更高效的措施之前一定会有一个试错的过程。但新人普遍会
存在顾虑，怕承担责任。这个时候需要的就是支持和分担。
团队沟通中一定要开诚布公，表扬、批评、点赞、点杀都直说，这样会试整个团队的氛围轻松、简单。领导者真诚待人，别人也势必真心相对。
就算是批评，也只是工作上的点而已。同时公开透明的考核方法，这样每个人清楚对他们的要求和努力的方向。
打造一个高效团队攻城略地无坚不摧的团队应该是每个管理者的共同梦想，那么掌握好以上这些技巧，并运用它相信你的目标有一天会实现的。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，共勉。
