仍然有企业对培训不屑：我们有足够优秀的员工，雄厚的实力，行业发展前景也非常棒。并没有请讲师去培训，浪费时间和金钱的必要。员工不够优秀？换更优秀的不就好了？实力这样自然也就上去了，等等。

是的，大多数的行业都已经有着相对的稳定性。要么稳定上升，一步一个脚印的在通向罗马的大路上，坚定的前行；要么持续性下跌。像是温水里的青蛙，持续升高温度，在舒服的无知中，走向无可救药。但是在这过程中，却无视了通向罗马道路中的那些泥泞、与岔路以及为了让温水温度不断上升而添加的柴。

危机就是那个不起眼的白蚁，在忽视中慢慢的腐蚀你自以为相当坚固的建筑。崩塌只在一瞬间，但却不是朝夕之间形成的。不起眼的一个小问题，听之任之，放其不管的话，终究会出现亡羊补牢的情形。

对于公司而言，员工带来雄厚的实力，为企业创造可观的经济并持续发展。但同时，对员工而言，企业除了给予相应的薪资报酬之外，也需要得企业为其提供更广阔的发展前景与帮助。企业与员工之间有着许多相互交叉的环节，更遑论中间还有层层的管理。

如果公司是一个机器的话，员工就是其中的零零散散的零件，管理层则是将其连接在一起的螺丝。紧了，会失去灵活性。松了，就没有了执行力。哪一个环节出现问题，都会给机器的运作带来影响，甚至瘫痪。

如何能够及时的发现问题?

1、对于管理者

身在此山中的管理阶层可能很难全面的发现公司存在的漏洞，这个时候，就需要“维修人员”培训讲师的帮助,培训师根据公司的具体情况，针对企业的相关诉求，来对管理层与员工进行相关的培训。以期提高公司的效率，达到利益增长的效果。

2、对于员工

无论多么优秀的员工，他的技术只能都会有足够大的上升空间，不做井底之蛙，随时充实自己，更新行业职业技能，才能够最大限度地发挥自己的才能，在公司实现自己的价值。

3、对于公司

一个忠实且能力出众的老员工，才会给公司带来无限的发展与希望。这便是培训会给企业带来的效果。

当然，前提是，你选择的是一位优秀有干货的讲师，而不是华而不实只会营造气氛的表演者。正视培训对于公司的意义，并挑选一个好的讲师，会给你的公司带来更好的发展。