2019年5月1日到3号，五一国际劳动节，佳音的学员们劳动节，在劳动。从黑龙江省各个地方的分校齐聚哈尔滨，开始了为期三天两夜的王牌佳音管理铁军的课程学习。
1号早上，班主任进行了开班，帮你说CEO李望舒进行了开班介绍，并介绍了开这堂课的目的和愿景。
刘老师在对学员进行破冰团建后，重新组成了5个分校。并让每个分校各自设计展示了自己学校的校名，宗旨，文化，目标等元素。随后进行了七巧板项目，小游戏，大含义，学员们在经过半个小时的体验后，从游戏中的各种情况体会到了真实管理中所遇到的瓶颈，从团队协作，沟通到自我内省，培养团队成员主动沟通到意识体验有效的沟通渠道和沟通方法，体会团队之间的合作的重要性，合理处理竞争关系。
下午分享了leader的九项修炼：懂人心，识人性。一个下午的学习让学员们知道了作为一个管理者，对上级要有胆量，对平级要有肺腑，对下级要有心肝，对客户要念念不忘，感知团队最需要的东西，用最正确的方式去给予，推拉有度，管理者自我修炼的同时，团队也一定会一起成长。
晚上，刘老师利用nlp教练工具开展了企业平衡轮圈课程，帮助各个佳音分校去分解他们要做的动作和一系列目标，比如控制老师和学生的流失，招生，并把这些目标一一分解，什么时候什么人什么目标，一步一步去做，一点一点去靠近目标。
2号上午，刘希广老师给大家讲了招聘与解雇，分享了人才的选育用留，并进行了实战模拟，面对员工讲究的是心要仁慈刀要快，hr要去闻一闻员工的味道符合不符合公司的味道，并要学员们运用北斗七星选人阵法来完成阶段性招聘需求，制定招聘标准，守住公司的高压线，佳音各个学校的分校长积极发言，结合自身实际情况，各抒己见，将课程气氛推向了高潮
下午，刘老师给佳音学员分享了怎么样建团队，制定目标，拿下结果，“没有过程的结果就是垃圾，没有结果的过程就是放屁，团队，目标，过程，结果，一脉贯通，缺一不可，定最正确的目标，拼最成功的结果，不仅能增加团队的凝聚力，更能促进团队的快速成长，各个管理层的学员从各个方面提了管理团队的难处，并和各个分校的同学探讨怎么带团队。
晚上，绩效361，是一场实战演练，是真实的企业情景再现，同学们在刘老师的引导下不断出戏入戏，直面临时组建分校团队的管理问题，并且延伸到现实企业管理的场景，老师再对应用场景进行分析，不断抛出问题，解决问题。管理者不能为了考核而考核，而是要完善一套能输出业绩，输出团队，输出价值观的激励机制，361考核之际，刘老师从原本的微笑，变成了严肃，更能让学员入戏出戏，临时分校长在给团队打绩效考核的时候，深深感受到了自己在管理团队当中的不足。当天晚上更是奋战凌晨5点，集体讨论现实中的问题。
2019年，我们为何而战，为孩子，为父母，为尊严和责任，为团队等等，我们要敢于向自己亮剑，做自己不敢做的事情，带团队打一场胜仗是对这个团队的最好激励，3号上午，刘老师给大家讲解了阿里式启动会，如何更好的让员工更有激情的去完成目标。
下午，各个临时分校进行了三天两夜的成果展示，从招生，团队，教学，线上课，控流五个方面实际出发，讲述了回去后分校应该要怎么去做，怎么去落地，三天两夜的课程，很多同学不眠不休，彻夜奋战，制定目标，分解目标，有的团队甚至到凌晨5点，他们全身心投入这场修炼当中，只为了实现当初的誓言，有孩子的地方就有佳音教育，，无数次的思想碰撞，不断的经验交流和分享，认真，努力。渴望学习的心，熬的了时间，耐得住辛苦，有爱感恩，进取的精神意志，一定会让大家变得越来越强大，相信有这样一群爱学习，敢闯敢拼的管理团队，佳音，一定赢！
你可以拒绝学习，但是你的对手不会。
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