从一个新人进入公司，准确地说，还没有正式进入公司开始，各种仪式感就应该开始，比如一份精心设计的带有该岗位上级、HR负责人签名的Offer。进入公司后，有利于员工快速融入、简单暖心的欢迎仪式。微软第三任CEO纳德拉至今还记得自己从SUN到微软时，时任微软高管后来成为微软第二任CEO的鲍尔默给了他一个印象深刻的Give me five。

       在员工成长的各个阶段都需要创造一些特殊记忆点，这些记忆点有的是需要策划并有创意新意的，有的是需要规范化组织显得非常正式庄重严谨的，有的是需要及时准时的。比如非常正式的转正仪式，规范的晋升通知书，阿里的三年陈、五年陈，各种奖状、奖牌、奖杯，隆重的颁奖仪式。
       在团队的工作过程中，同样需要组织各种仪式活动，营造仪式感，比如销售团队的战前动员、喝酒；比如研发团队新产品、新版本发布，内部也要隆重组织发布会；比如职能部门也可以阶段性地与业务部门结对子，以某种形式上的捆绑，体现目标一致性。

       "仪式感”看似虽小，但意义重大，无论是给予员工怎样的福利待遇，”仪式感“都不能被忽略，仪式的存在是为了更加强化和升华这些活动的意义，也是一种激励员工的形式。