当前小微企业团建的现状

一：当前小微初创企业团队建设面临的环境！

1.    人才流动：优秀人才，始终是企业最宝贵的财富，人优秀人才经常处于流动状态，尤其是各种猎头，高薪、挖才大行其道。

2.    团队年轻化：团队越来越年轻化，管理者管理思维不能及时跟上团队群体变化。

3.    凝聚力较弱：团队人员个性化差异越来越大，年龄、学识、背景、家庭、从业经验等各种条件导致团队凝聚力越来越难凝聚。

4.    企业文化虚：员工对企业的归属感与责任感偏弱，企业文化基本处于表面化，书面化。

5.    业务团队苦：业务越来越苦逼，员工状态，活跃度，积极性越来越难以调动

6.    员工活动多缺乏创新： 员工经历越来越多，活动越来越难以组织，但员工对精神追求却越来越高。

7.    员工培训少：员工培训偏少，成长进步不明显，导致优秀员工离职。

8.    为了解决企业各种发展中问题，企业上至老板，下到主管，每一个人可谓费尽心机，可是，效果却总是不甚理想。

为了企业发展，为了留住人才，为了团队稳定发展，各种团队建设培养招式齐出，当前各种团建：

吃饭、喝酒、旅游、K歌、爬山、徒步、拓展、培训、开会

可是最终结果是往往是，钱没少花，结果却不尽如人意。究其原因却是，

1.    团建没有结果（白花钱）

2.    团建没有计划（临时性）

3.    团建没有方法（随大流）

4.    团建没有系统（碎片化）

5.    团建没有重点（不专业）

6.    企业没有文化（假大空）

我们经常看到，很多企业，团队氛围不好，人员流失，团队文化达不到老板要求，通常企业老板都会找到HR人力资源负责任，责成其限期解决，今天我们回过头来看看，团队氛围不好，人员流失，文化氛围不足是不是都是人力资源的事情，老板有没有责任，实际用人部门有没有责任。

团建到底是不是就应该是HR、培训部、工会的事情！

团建到底是企业当中谁的事情：

案例：一家工贸一体的发展中企业，50多人，（不含生产工人），连续亏损了6个月，销售团队人员不断离职，老板找来销售经理，询问为何业绩持续下滑，员工不停流失。

业务经理答：公司氛围不好，导致员工离职，员工离职导致业绩下滑，新员工又不能及时到位，及时到位了，也好像不适合公司。

老板，于是找来人事经理，一顿臭骂，责令人事经理立即招聘，并抓紧时间组织团建活动和培训，提高团队氛围，搞搞企业文化，

第二日，老板接到人事经理一张离职报告，如此反复，连续走了4位人事经理，问题依然没有解决，企业亏损600万，请问，团队怎么了。

谁才应该对这件事情负责？

我们先把事情拆开了看：

做为老板，企业业绩下滑，人员流失，老板是最大责任人。

作为销售经理，业绩下滑，却把责任归责为人员流失，文化氛围不好，

却不反思，人是他在用，团队是他在管理，

这个也是我们绝大部分企业的现状，一旦涉及企业文化，团队氛围，人员流失，都认为是人事的责任，却不知道我们自己该如何打造团队，做好团队建设。

所有团队管理者都必须是团建大师

1、       老板

2、       人力资源HR

3、       各部门负责人

4、       项目负责人