1、做事情

首先，高层需要定战略、指方向，看清未来3～5年产业格局与竞争态势；

其次，中层需要定策略，将大而虚的战略转化为当年的策略； 

最后，基层需要拿结果，将这些策略转化成具体项目和目标，细化到小团队能够负责并产出结果。

2、培养人

首先，建团队，每位管理者都应懂得带人、凝聚人心，引领大家走向共同的目标；

其次，搭班子，需要把运营、产品、技术等几股力量组合在一起发挥作用；

最后，造土壤，只要土壤好，植物就容易播种，让团队文化呈现健康的、正能量的状态。

3、打通任督二脉

Hire&Fire：对于基层管理者，除了拿结果、建团队之外，招聘与解聘非常关键。在阿里，如果管理者没有开除过员工，他就不是真正成熟的管理者。

做导演：管理者作为导演角色，一要挑一个好的剧本，即挑选一个好的业务；二是找好的演员，将团队建立起来；三需要好的舞美与灯光等配套设施，把团队捏合起来。

断事用人：管理越往上，能否用对人、能否做艰难而不完美的决定最为关键，这非常考验管理者的智慧，也最能体现他/她到底相信什么