在阿里巴巴，三板斧是一套管理工具，分别适用于基层中层高层管理者，合并起来实际上叫“九板斧”。

最早的版本：

1、基层：定目标、追过程、拿结果

2、中层：Hire&Fire，team building，Get result

3、高层：揪头发、照镜子、闻味道

最新的版本：

1、基层：拿结果、Hire&Fire、建团队

2、中层：定策略、做导演、搭班子

3、高层：定战略、断事用人、造土壤

1、三板斧的本质：三板斧的逻辑是通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长，继而促进整个组织的成长。

2、阿里基因使然：阿里靠销售团队起家，后期才渐次融入运营和技术人才，人才梯级和层次丰富，马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。

阿里巴巴三板斧项目经过多年打磨，从最早单纯的授课，变成今天实战演练为核心、类似行动学习模式的魔鬼培训项目。

在阿里巴巴，每个管理者按要求至少参加一次三板斧培训，大家对三板斧既期待又恐惧，期待是每次三板斧都能带来个人和团队的突破，恐惧是三天三夜几乎夜不能寐，培训不断pk和末尾淘汰，压力很大。

第0天：晚上，三板斧开班仪式，小组聚焦解决who（我们是谁？），团队破冰，熟悉流程。

第一天：白天，小组聚焦解决why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么）。晚上，小组排序和271考核，砍最后一名学员。

第二天：白天，小组聚焦how to do（我们如何去完成目标，一整套落地方案），晚上，小组排序和271考核，砍最后一名学员。

第三天：所有小组reviw（复盘），上午大汇报，下午总复盘，包括团队的复盘，人的复盘，课程复盘。

1、砍人：三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次，每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会就在后面站着听课，或者直接回去。

2、pk赛：三天三夜的培训，小组之间有4-5轮PK赛，从第一天的why和what，到第二天的how，直至第三天review和复盘，都是残忍的PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组将受到惩罚。

互为土壤：你认为自己是种子，你所在的小团队就是土壤，其他小团队如果认为你们团队是种子，其他团队就是你的土壤。

竞合关系：大家既是竞争对手，也是合作伙伴，大家最好直截了当说话，因为你的问题只有对手才能发现，对手才是你成长最佳伴侣。

因为信任，所以简单：这是一句阿里老话，来自支付宝slogan，阿里有裸心会，就是大家敞开心扉聊天谈事，各自讲讲是如何成长起来的，只有你了解别人的故事，你才真正认识对方。

视人为人：把人当人看，不要把对方当做工具，也不要把人当成圣人，既然对方是活生生的人，就会有喜怒哀乐，是人就会有缺点、优点。

借假修真：人生如戏，必须入戏，台上一分钟，台下十年功，三天的实战演练是为了节约未来团队的磨合时间和没必要的弹药浪费。

借事修人：不管是培训中，还是实际工作，团队之间总要历经无数冲突，无数吵架，要通过这些大事小事，去修炼个人心性。