《向阿里铁军学管理》

课程背景：

现在！

很多企业家朋友，都遇到了以下的问题？

很迷茫: 看不清未来局势,不知该往何处去？

 很孤单: 不知如何与核心经营团队共同谋划？

 很着急: 不清楚核心经营团队是否理解自己？

 很上火: 每一层执行力都不到位,不够兴奋？

很疲劳: 干部数量不足质量跟不上自己得上？

很心慌: 面对未来变局,不知如何经营人才？

您想了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践到自己公司吗？

您想全面了解并借鉴阿里岗位角色定位、工作方法和体系运作吗？ 您想全面了解阿里人自驱力的来源，打造公司铁军团队吗？

您想学习铁军团队如何锻造、定目标追过程拿结果的方法吗？

如果你是企业负责人、中高层管理者、HR管理人员、销售管理，请关注下面的课程，它可以帮您解决如下问题：怎么定企业的方向，如何在未来布局？

Ø 如何做到团队和负责人的心是同一颗心？

Ø 怎样做到团队指哪打哪？

Ø 如何提升员工的自我驱动力？

Ø 如何提升团队间的协同作战、团队激励政策又该如何做？

Ø HR管理人员如何协同配合管理层、业务团队？

Ø 如何参与业务中支持到业务团队？

Ø 团队领导的管理工作非常复杂，如何管好人管好下属，是最重要的挑战

Ø 阿里巴巴管理课程从“管人带队伍”的现实痛点出发，提高管理者对自我的察觉，成就更游刃有余的管理者

Ø 经理必备的管理三板斧是管理者必备的核心技能，在阿里，成为公司的必修课。

课程解决问题及课程收益：

u 人：

u 如何利用使命、愿景、价值观，实现企业选人、用人、育人。

u 钱：

u 如何建立自己的铁军团队，为企业提供源源不断的现金流。

u 事：

u 如何打造业务战略、组织战略、人才战略

u 结合阿里案例，讲解针对中层管理者的三个指标

u 三板斧的课程以实战演练为核心，推进业务的发展和团队的融合打造

u 三板斧是阿里巴巴管理之道的核心思想和核心推动力

u 针对中层管理者有三个指标：fire and hire，team building和get result。

u fire and hire：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者找不到合适的人才就不是好的管理者。同时管理者要会开除人。

u team building：中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。马云说，不要说他们是笨蛋，因为他们本来就是笨蛋，但是三年之后还是笨蛋，那么你就是笨蛋。所以给你一群人，你就应该把他们培养好。

u get result：这个结果和针对基层管理者的拿结果不一样。我们认为过程也是结果，人也是结果，项目也是结果。我们既要人的结果，也要事的结果，这叫get result。

u 阿里巴巴政委体系如何在中小企业落地生根

u 阿里巴巴如何打造他的企业愿景使命价值观的

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