组织文化指的是组织成员共享的一套能够将自己的企业和其他企业区分开来的意义体系，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

组织文化是无法改变的吗？实践证明，文化是组织的DNA，牵一发而动全身，组织文化很难改变，一旦改变起来要花很长时间，但并不意味着做不到。

市场、社会环境、信息技术日新月异，对市场变化作出成功的反应，必须有灵活的、相适应的企业文化。

企业文化变革，可以分为四种类型：调整、重新定义、适应、重新创造。

 1、调整 

当预期到需要随着外部环境而实施改变时进行渐进式的微调，这种类型的改变是为了使组织和环境匹配得更好而进行的调整或者修正。

 2、适应 

适应性的变化是渐进的，这类变化往往是针对其他组织变革的反应，对标其他公司的变化和反应，为了适应社会、环境、市场的变化，而进行文化的改变。

 3、重新定义 

重新定义是一种预料之中的、间断式的变革，这些改变是建立在以往的力量和历史的基础上的。

 4、重新创造 

发生了使得组织以往的实践和方向完全分离的非常重要的变革。当组织出现了一些问题，比如经营不善、员工整体士气不佳、执行不力等内部问题时，原来的文化已经无法满足组织成长的要求了，需要对文化进行重新创造。

组织文化的变革是因为组织生存、发展的客观条件发生了根本性的变化，组织原有的文化难以适应组织经营发展的需要。但是，具体来说，需要对文化进行变更可能是组织处于这些时期：

 1、组织一贯依靠价值观为动力，而环境正在发生根本变化之际 

市场、社会环境、信息技术日新月异，对市场变化作出成功的反应，必须有灵活的、相适应的企业文化。

事实上，任何一个企业走过一个阶段后，其管理者都应该思考一下，原有的文化理念对企业的发展是否依然适合。

 2、当组织处于生命周期转折点的时候 

企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

当企业发展到生命周期转折点时，有必要根据周期的变化对组织内部进行优化，也有企业是从文化开始入手的。

3、当公司成绩平平或每况愈下之际 

当公司成绩平平或每况愈下时，就是将要进入或者已经进入衰退期，此时就有必要开始组织变革了，但是很多公司都是选择从企业文化开始入手。

4、当组织高层领导发生变化时 

组织文化的形成跟领导者分不开，组织文化的形成有三种途径：

1）创始人仅仅聘用和留住那些与自己想法和感受一致的人员。

2）他们把自己的思维方式和感受方式灌输给员工并使其社会化。

3）创始人的行为鼓励员工认同这些信念、价值观，并内化为自己的想法和感受。当组织获得成功时，创始人的人格特点会根植于组织文化之中。

创始人和领导者对组织文化的影响非常大，在公司的创立之初以及以后的一段时间内，公司的企业文化是由公司的创建者和最初的少数员工决定的，这个时期，每个人都能够理解这种企业文化并且愿意接受这种文化。

但是，当公司的高层领导者发生变化时，文化也会相应的随之变化。

文化也是可以更新迭代的，但文化一旦形成，很难去改，所以制定适合自己文化，顺势而为，适时更新才是正道！